5月21日上午，我们接到上级通知，北京市级新冠肺炎流调队第二批支援朝阳区疾病预防控制中心（CDC）的队员，交接完工作就可以回家隔离了。从5月8日到21日，13天队员们的齐心协力，让朝阳区“拨云见雾”，灿烂的朝阳已出现。

　　8日中午，我接到北京市新冠肺炎流调队14组组长的电话，通知即刻收拾行装，3小时后在朝阳CDC集结，进行流调处置支援工作。到达朝阳CDC后，我们马上进行工作培训，然后根据人员的经验和岗位的紧缺情况，分人到岗。朝阳CDC采用钉钉办公，每分钟都有新处置、新情况，从加入工作平台这一刻起，紧张的工作就开始了。

　　我被分配到风险点位现场调查29组，从事点位调查工作。组里有4名成员，包括3名流调人员和1名警察同志。现场点位处置组的人员随时待命，滚动循环出动，有时是早晨5点出动，忙到13点，有时晚上11点出动，凌晨4点才处置完毕。

　　上级要求接到指令后10分钟内出发，但我们通常5分钟内就启动汽车奔赴现场。车一上路，就开始了紧锣密鼓的处置工作，因为时间就是生命，点位现场的处置越及时、越高效，疫情传播的风险就越小，疫情防控就越有效。

　　我们首先要根据流调报告和大数据活动轨迹，联络对应的街道社区物业负责人、病例、密切接触者等所有相关人员，尽可能提前获取详细的点位信息。到达点位后，大家穿上二级防护衣服，对风险点位进行现场调查处置。大家分工合作，走访询问当时现场情况，查看监控录像信息、门店登记、调取扫码刷卡及支付记录等方式获取信息，排查密接、次密接人员和高风险人群。对密接、次密接、高风险人员进行现场抗原检测，采集鼻咽拭子。同时对环境现场采样，综合所有情况提出相应的初步管控建议。现场判定情况、标本采集情况、处置做法等，需要即时在工作平台汇报，方便大家随时跟踪情况，及时沟通，相互配合。现场点位处置后，在返回的车上，我们要着手撰写点位报告、风险人员录入等。

　　回到大本营后，我们就要“交作业”了，就是把点位处置的所有信息梳理形成系统的现场点位报告，发给更具经验的负责人审核。“作业”无误后，将点位报告上传专用系统，从而形成完整的病例的轨迹报告。同时，将不同风险人群分类，将信息上传系统，随后会有其他同事跟进。整个现场点位处置要求在8小时内完成。

　　每次的点位现场情况都是不同且复杂的，而处置措施要因时因地，让我印象深刻的是某大厦的便利店点位。那天晚上10点接到现场处置通知后，我们就火速赶往该点位，但很快就发觉不对劲。确诊病例自述在某日到该店购物，且有付款记录。但大厦物业和店主均表示，该店一直暂停营业，不可能有人来购物。问题到底出在哪了？现场的空气紧张起来。小组马上分工，队员A联系上级反馈情况，队员B联系大数据核查账单，队员C通过网络地图查找附近还有哪些便利店，队员D联络病例回忆当时场景。一番处理下来，大家综合判断，实际的点位应该是2公里外的另一家便利店。警车在深夜疾驰而去，车上，我们争分夺秒地联络着属地社区、物业、店家，沟通进展。虽然当时已经晚上11点半了，但沟通后，大家对防控工作都积极配合。不一会儿，我们到达该便利店，调监控、找密接、环境采样、轨迹还原、风险人群判定，大家有序地开展着点位现场调查处置。

　　现场处置完毕后已经是凌晨1点半了，虽然夜间气温降低了，但穿着防护服的我们仍然是汗流浃背。离开前，我们由衷地对物业等人员说：“谢谢你们对疫情防控工作的支持！”“你们也辛苦了，你们也有好些日子没回家了吧？”夜风吹过，每个人的鼻子都酸酸的。队长是二孩妈妈，从贵阳某疾控中心来北京支援，已经有半个多月未见孩子，而我也有一周没见闺女了。身边的队友，谁又不是这样呢？但是我想，有党和政府强有力的领导，有千千万万的市民积极配合，有抗疫人员甘于奉献，我们一定会赢得北京抗疫的全面胜利。

　　“公行天下，卫戍健康。”这句话是北京大学公共与卫生学院的院训，这也是每一位疾控人孜孜不倦追求的精神。我的专业是预防医学，工作后又长期从事儿童慢性流行病相关工作，曾多次参加北京市组织的新冠流调队员培训工作，今年年初在通州CDC参与过流调处置工作。作为一名预防专业的公卫人，践行公卫誓言，就在此时、此刻、此地。