会上首先听取了分院建设专项办公室、财务处、信息中心、保卫处、总务处、科技处、医学工程处的专项工作进展汇报。

　　随后，袁静副所长从科研规划、两院区资源整合等角度提出工作部署。孟黎辉副所长从床位批复、新院区开业后的两院区定位、医疗设备的采购优先级、开办费的合理申报等方面提出相关工作要求。邰隽副所长提出要在充分论证的基础上科学、合理的编制开办费测算报告，同时结合超长期国债申报、自有资金使用等方式，高效制定开办采购计划及资金测算。吕少丽书记提出，通州院区项目将由纪委全环节、全流程、全过程监督，重点是监督开办费编制的合理性、科学性，以及开办费使用的合规合法性。随后，纪检办公室宣读了《首都儿科研究所纪委关于通州院区开办费专项监督的工作方案》。谷庆隆副所长指出，所领导对于通州院区建设项目高度重视，经党委会研究决定，成立统筹协调工作领导小组，并形成工作方案。通州院区建设实行代建制后，工作进展迅速，各项工作时间紧迫，需要我们一定要严格按照时间节点抓紧完成各项工作。后续工作需要相关处室继续开展专题会议共同研究解决，并在下次开办费统筹协调会议中汇报结果。

　　最后，张金保书记对本次会议做出总结。他表示，今天是第一次统筹调度会，各部门前期工作扎实，感谢所有参与项目的同志们。我们要从战略的高度认识通州院区建设的重要性。建立通州院区工作调度机制是严格履行“三重一大”工作要求，是进一步加强党建引领院建、担当作为、高效推进的充分体现。各部门要把握按时、优质、高效、依法、依规的工作原则。要进一步加强调度会的筹备、组织和实施，做到会前有准备、会中有讨论、会后有落实。要规范会议流程，做好签到、记录、宣传、汇报。各部门的工作汇报要着重体现已完成工作，未完成工作、面临的问题、需要协调的部门和领导，以及下一步工作计划。调度会可考虑采取组织学习、宣传多种形式开展。人力资源处要提前谋划，要有步骤开展高级职称专家培育等相关工作。

　　针对后续工作张金保书记提出要求：一是要着力提高政治站位，高度重视首儿所通州院区建设，凡事往前站；二是要着眼于破除空间瓶颈，高标准推进首儿所通州院区建设，凡事往前看；三是要着手于党建引领，攻坚克难，高水平统筹推进通州院区建设，凡事打出提前量。