为深入贯彻落实行业主管部门关于预算管理的最新指示精神，推进医院治理体系和治理能力的现代化进程，医院于3月19日成功举办了2025年度内部控制管理培训会议。此次会议汇聚了医院各职能科室负责人、业务归口部门代表及相关工作人员，共同探讨预算管理的新路径，共绘医院发展的新蓝图。

　　高瞻远瞩：政策引领 锚定发展航向

　　会议伊始，财务处处长韩海平详细传达了总会计师王星对医院预算管理工作的重要指示。他强调，2025年是医院提质增效的关键之年，必须以“刀刃向内”的决心严格控制无效支出，强化全流程预算管理，实现资源配置的精准化和资金使用的高效化。同时，应加速推进业财一体化系统的深度应用，打破数据壁垒，构建“制度+科技”双轮驱动的内控管理新格局，为医院高质量发展注入数字化动力。

　　韩海平处长以“2025年预算执行政策解读”为主题，从全面预算管理、采购行为规范、资产管理优化、财经纪律强化、财务信息公开等多个维度进行了深入剖析。她指出，医院将通过“三强化一统筹”策略提升资金使用效益：强化预算约束的刚性，推行项目全周期绩效管理；强化采购的功能导向，优先支持中小企业与创新医疗产品；强化资产的动态监管，杜绝国有资产流失；统筹财政资金与自有资金，重点保障安全隐患整治、专科能力提升等重点项目和民生工程。

　　智慧赋能：科技驱动 重塑管理生态

　　为推动政策落地，财务处王续橦围绕业财一体化平台操作实务进行专题培训。她结合系统升级后的新功能，重点讲解了差旅费预算归口调整、网上报销全流程操作及移动审批 APP 的使用要点。通过 “线上 + 线下”双轨并行的审批模式、智能发票核验系统及实时预算监控功能，医院将实现“数据多跑路，职工少跑腿”，显著提升审批效率与资金使用透明度。

　　聚势同行：全员参与 共筑内控长城

　　本次培训以“内部控制并非束缚，而是发展的护航者”为核心指导思想，通过政策解读与实际操作演练，引导全体员工树立“人人都是预算管理者”的责任意识。培训特别强调，各科室应通过“三抓三提升”落实管理要求：抓预算编制源头，提升科学性；抓执行过程，提升资金使用效率；抓监督环节，提升风险防控的精准性。通过这些措施，强化内部控制体系，确保其在医院发展中发挥积极作用。

　　展望未来：以智慧引领行动 共绘美好蓝图

　　此次培训是医院深化内部控制管理、推动精细化运营的重要里程碑。通过政策宣贯与系统赋能，医院将进一步强化财经纪律防线，提升资源配置效率，以预算管理的“智慧”，谋划医院发展的“态势”。正如会议总结所言：“内部控制管理没有终点，只有不断前行的起点。”医院将与全体员工携手，以预算为画笔，以科技为底色，共同描绘公立医院高质量发展的宏伟蓝图！