2月26日，2021年北京市医院管理中心工作会议召开。会议全面总结2020年工作，回顾“十三五”时期发展成效，分析形势，部署2021年重点任务。市医院管理中心党委书记、主任潘苏彦作工作报告。市卫生健康委党委委员、副主任高坚出席会议并讲话。

　　会议充分肯定了市医院管理中心系统2020年工作，指出，在市委市政府的坚强领导和市卫生健康委的精心指导下，市医院管理中心党委团结带领中心机关和22家市属医院，坚决贯彻落实以习近平同志为核心的党中央的决策部署和市委市政府工作要求，全力打赢援鄂和首都新冠肺炎疫情防控阻击战，大力抓好患者日常诊疗，加强研究型创新型和平安医院建设，推动全面从严治党向纵深发展，各项事业取得了新进展新成效。

　　会议指出，2021年是”十四五”开局、全面建设社会主义现代化国家新征程开启的第一年，抓好2021年工作，必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻新发展理念，坚持以人民健康为中心，以推动市属医院高质量发展为主线，以改革创新为根本动力，全面加强党的领导，统筹做好疫情防控和医院改革、发展、稳定各项工作，确保“十四五”开好局、起好步，以优异成绩庆祝建党100周年。明确抓好六个方面重点工作。

　　一是坚持党的全面领导，用高质量党建引领市属医院高质量发展。着力用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。牢牢把握学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这条主线，深入开展党的十九届五中全会等专题学习，抓好党史学习教育和庆祝建党100周年活动，提升市属医院党的领导体系和组织体系功能作用，通过“三个一批”行动加强领导班子和干部队伍建设，完善医院人才使用和引进管理办法，持续加大对红包、回扣等群众身边腐败和行风问题的专项整治力度，使党建体系更好地引领融入医院治理体系，释放更大的治理效能。

　　二是坚持久久为功，驰而不息做好常态化疫情防控。提升市属医院应对重大传染病救治能力，完善平急结合转换机制和应急预案，坚持疫情常态化防控和日常医疗服务相结合。严格做好院感防控工作，坚持“医患同防”“人物同防”。做好重大疫情物资储备和实验室能力建设，落实常态化疫情防控保障措施，加强员工管理和院门、楼门等出入管理，严格探视管理，减少人员聚集。强化药品、耗材、试剂进院时的院感防控管理。

　　三是坚持创新驱动，持续推进研究型创新型医院建设。抓好科技政策落地，在绩效考核中将科技创新指标权重增加到20%，设立专项资金开展科技创新考核奖励。加强现代医院科研管理制度建设，出台科研诚信指导意见。强化产业支撑，积极做好市属医院与中关村创新企业对接。深化研究型医院建设，支持市属医院以临床问题为导向开展临床基础相结合、医学工科相结合的创新研究。夯实科技创新支撑平台，持续推进学科协同发展中心建设。探索将职务科技成果赋权、转化服务平台、资产管理平台实体化、落地化。

　　四是坚持以人民为中心，持续提升医疗质量服务水平。加强学科均衡发展，积极推进日间服务，大力提升四级手术和微创手术占比，提高医疗服务效率。加强急诊质控管理，开展急诊分级就诊，急危重症患者优先救治。畅通脑卒中、心肌梗死等急危重症患者急诊绿色通道，保证患者安全。探索医疗服务新模式，加快互联网诊疗服务内涵建设，开展“智慧助老”服务，探索患者精准分流和诊疗环境限流举措。优化住院封闭管理下的患者综合服务，推广远程探视应用。探索多学科护理服务，推出第三批护理工作室。全力做好冬奥会、冬残奥会医疗保障工作。扎实推进医联体和行风建设，拓展紧密型儿科医联体，落实以回天地区为重点的区域医联体建设，推进中医、康复等医院间医联体建设。

　　五是坚持规划引领，推动优质医疗资源均衡布局。编制“十四五”市属医院总体发展规划和专项规划。发挥集团化作用，开展低值耗材和体外诊断试剂集团议价，降低运行成本。稳步推进重点建设项目。推进医疗合作高质量发展。进一步深化京津冀合作项目，积极支持雄安新区综合医院项目。继续落实组团式援藏等对口支援帮扶任务。持续推动“区办市管”“托管”等合作，推进市属医院间医疗合作，促进协同发展。

　　六是坚持精细管理，持续推进高质量发展治理能力。坚持以促进高质量发展为目标，引导医院将绩效考核作为精细化管理的重要手段。指导医院完善内部绩效考核和收入分配制度。统筹财政资金、政府债和医院业务收入等各渠道资金，支持疫情防控及公共卫生能力提升。深入开展经济管理年活动，以实施智慧财经、成本预算绩效、会计基础评价为抓手，提高运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平。持续加强药品、耗材、设备管理。坚决把好安全底线，强化风险隐患源头治理，提升服务保障精细化、专业化能力。启动智慧医院建设试点。

　　会上，市医院管理中心一级巡视员吕一平和党委常委、副主任刘建民分别作市属医院医疗运行分析和经济运行分析专题报告。市医院管理中心领导班子成员和机关干部，驻委纪检监察组有关负责同志，22家市属医院领导班子成员参加会议。